ملخص: Pour toute organisation, les expériences passées forment une partie intégrante de son capital qu'elle peut investir dans la réalisation de nouveaux projets. Naturellement l'entreprise s'inspire de ce passé pour éviter les mêmes obstacles et résoudre les mêmes problèmes rencontrés. Le défi est alors d'expliciter ce patrimoine et de le mettre à la disposition des acteurs des nouveaux projets. Ainsi est née l'idée de mémoire d'entreprise/mémoire de projet. Une mémoire d'entreprise a pour objectif de recueillir les connaissances acquises par une organisation, afin de les préserver et les transmettre. Ces connaissances concernent à la fois les expériences acquises dans la vie professionnelle, les savoir-faire, les compétences, etc. Les systèmes multi-agents visent à résoudre un problème ou à simuler un système en employant des entités (appelées agents) autonomes, proactives et communicantes. L'un des domaines où le nombre d'informations et connaissances est très important, est le domaine géographique, ce qui génère une certaine difficulté de stockage, de maintenance, de gestion et de sélection des connaissances adéquates. Comme remède à ce problème, nous proposons de gérer à travers une mémoire d'entreprise, des connaissances issues du domaine géographique en utilisant une approche multi-agents. Notre objectif à travers ce mémoire est d'appliquer une approche multi-agents sur la gestion des risques sismiques en Algérie. Cette approche permettra d'organiser et de modéliser les connaissances à mettre en ouvre dans la mémoire d'entreprise.

لغة: فرنسية
الوصف المادي: 99 p. ill. ;30 cm.
الشهادة: Ingénieur d'état
مؤسسة مناقشة الرسالة: Alger,Institut National de Formation en Informatique
تخصص: Système d'Information
الفهرس العشري 004.21 .تحليل وتصميم أنظمة الكمبيوتر (تحليل احتياجات المستخدم الأولية إلى تطوير نظام الكمبيوتر الذي يلبي احتياجاته ، وإجراء المشاريع)
الموضوع الإعلام الآلي

الكلمات الدالة:
Systèmes d'information géographiques
Risques sismiques
Gestion des connaissances :Entreprise
Culture d'entreprise

ملاحظة: Bibliogr.pp.[100-102]; Annexe pp.[103-125]