Résumé: L'InterMed Collaboratory fait participer cinq établissements médicaux (université de Stanford, université de Colombie, hôpital de Brigham et de femmes, hôpital général du Massachusetts, et université de McGill) dont le mandat a dû s'associer au développement du logiciel, des outils, et des composants d'infrastructure partagés de système qui faciliteront et soutiendront le développement des applications diverses et établissement-spécifiques. La collaboration parmi des organismes géographiquement distribués avec différents buts et cultures fournit des défis significatifs. Une question expérimentale, sous-tendante tous ce que InterMed s'est mis à réaliser, est si les technologies modernes de communication peuvent efficacement jeter un pont sur un tel culturel et les lacunes géographiques, permettant le développement des visions partagées et des activités coopératives de sorte que les résultats de fin soient plus grands que n'importe quel un groupe pourraient avoir accompli seule. En cet article que nous récapitulons la philosophie et la mission d'InterMed, décrivons notre progrès sur 3 ans d'activités de collaboration, et résultats de présente étude concernant la nature des processus de collaboration d'évolution, des perceptions des participants concernant ces processus, et du rôle que les conférences téléphoniques de téléphone ont joué en promouvant des buts de projet. L'introspection sans cérémonie et le travail évaluatif plus formel, dans lequel les participants de projet sont devenus des sujets d'étude par nos experts en matière d'évaluation de McGill, ont aidé à décaler nos activités de relativement unfocused aux efforts plus focalisés tout en nous permettant de comprendre les rôles facilitants que les technologies de communications pourraient jouer dans nos activités. Nos résultats d'expérience et d'étude suggèrent que les réunions tête à tête occasionnelles soient les précurseurs cruciaux à l'utilisation efficace des technologies de communications de distance; les conférences téléphoniques ce jouent un rôle important dans les deux activités tâche-connexes et activités exécutives (de gestion de projet), particulièrement quand des clarifications sont exigées; et cette productivité de collaboration dépend fortement du développement progressif d'un engagement partagé à une tâche bien définie que les puissances l'expertise variable des collègues locaux et éloignés dans la création des outils de la large utilité à travers la participation situe.

Langue: Anglais